Verbindingen tussen bedrijven
Presentaties
Met spoed een financier gezocht!
19 Jul
Afgelopen 6 weken heb ik een mini enquête op Internet uitgezet. Het resultaat is niet wetenschappelijk onderbouwd maar geeft een richting. Om met de deur in huis te vallen; geen van de organisaties die mee hebben gedaan ziet zichzelf primair als financier. De grafische representatie laat zien dat we vooral bedenkers en makelaars hebben.
Dat veel bedrijven zich primair als bedenker zien is te verklaren, immers veel innovatie wordt nog steeds in-house gedaan en R&D speelt een belangrijke rol bij veel organisaties. Het percentage makelaars is opmerkelijk. Veel geld en aandacht van de overheid gaat naar programma’s die de rol van makelaar stimuleren. Denk aan het geld dat het innovatieplatform heeft ingezet rondom het sleutelgebied duurzame samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen.
De rol van financier wordt nauwelijks genoemd door de bedrijven in het kleine onderzoekje. Wellicht te verklaren doordat de invullers het logisch vinden dat ze de eigen innovatie moeten betalen en dus altijd financier zijn. Maar opvallend is het wel. Een bedrijf zoals P&G heeft een aparte afdeling die zich puur richt op het financieren van innovaties van/door andere en dat naast hun eigen innovatieprogramma’s.
Of moeten we de verklaring zoeken in het huidige economische klimaat waar investeringen überhaupt onder druk staan. Wil je verder discussiëren? Klik hier.
Voor 60% van de bestuurders is innovatie top prio 2009
10 Feb
Recentelijk hebben Boer & Croon en NRC Handelsblad het executive 1000 onderzoek afgerond. Een stemmingsbarometer van de bestuurders van Nederlandse ondernemingen met een omzet van meer dan 25 miljoen euro.
De topprioriteit voor 2009 is klantenbinding; iets wat zich redelijk makkelijk laat verklaren door de huidige economische omstandigheden. Overigens ben ik van mening dat dit altijd de topprioriteit van een onderneming zou moeten zijn.
Het is goed om te zien dat 60% van de topbestuurders aangeeft dat innovatie een strategische prioriteit is voor 2009. Helaas scoort vernieuwing en innovatie vaak wel een top-5. De meest belangrijke vraag is, zeker in deze tijden van ecnonomische downturn, hoe te innoveren. Blijft het bij de modificatie van de 4 P’s of wordt er gekozen voor disruptive innovation? Of zijn dit juist tijden voor business model innovations; het neerzetten van een geheel nieuw bedrijfsmodel (denk aan de Ikea’s van de meubelindustrie of de iTunes van de muziekindustrie)?
Wat het ook gaat worden, het moet in ieder geval krachtig, praktisch en in 1 keer goed. Dat staat mooi op papier, maar hoe doe je dat in de praktijk met bestaande structuren, processen, budgetten en mensen? Mijn antwoord is SAMEN. Verdeel en heers is (nog steeds) een goede leidraad. Achterhaal waar de kracht van de organisatie echt zit (bedenken van ideeen, maken-verkopen-distributie, bijelkaar brengen van partijen) en haak andere ondernemingen aan op die onderdelen waar je zelf niet sterk in bent. Of op dit moment onvoldoende capaciteit voor hebt. Kortom; ga voor een netwerk van die partners die de meeste tastbare en niet-tastbare waarden oplevert.
Netwerk Waarde Analyse een intro
17 Okt
Een groeiend aantal organisaties realiseert zich dat alles zelf doen niet langer voldoet. Samen staan we sterk is en blijft een goede leidraad. Maar met wie ga je samenwerken? Op welke basis? En uit welke bestaande of nieuwe samenwerking wordt het meeste rendement gehaald? Allemaal terechte vragen die schreeuwen om een antwoord. Onze ervaring leert dat de inzet van de netwerk waarde analyse een waardevol instrument is bij de beantwoording. Bekijk de introductie presentatie om kennis te maken met dit instrument.