Recentelijk hebben Boer & Croon en NRC Handelsblad het executive 1000 onderzoek afgerond. Een stemmingsbarometer van de bestuurders van Nederlandse ondernemingen met een omzet van meer dan 25 miljoen euro.

De topprioriteit voor 2009 is klantenbinding; iets wat zich redelijk makkelijk laat verklaren door de huidige economische omstandigheden. Overigens ben ik van mening dat dit altijd de topprioriteit van een onderneming zou moeten zijn.

Het is goed om te zien dat 60% van de topbestuurders aangeeft dat innovatie een strategische prioriteit is voor 2009. Helaas scoort vernieuwing en innovatie vaak wel een top-5. De meest belangrijke vraag is, zeker in deze tijden van ecnonomische downturn, hoe te innoveren. Blijft het bij de modificatie van de 4 P’s of wordt er gekozen voor disruptive innovation? Of zijn dit juist tijden voor business model innovations; het neerzetten van een geheel nieuw bedrijfsmodel (denk aan de Ikea’s van de meubelindustrie of de iTunes van de muziekindustrie)?

Wat het ook gaat worden, het moet in ieder geval krachtig, praktisch en in 1 keer goed. Dat staat mooi op papier, maar hoe doe je dat in de praktijk met bestaande structuren, processen, budgetten en mensen? Mijn antwoord is SAMEN. Verdeel en heers is (nog steeds) een goede leidraad. Achterhaal waar de kracht van de organisatie echt zit (bedenken van ideeen, maken-verkopen-distributie, bijelkaar brengen van partijen) en haak andere ondernemingen aan op die onderdelen waar je zelf niet sterk in bent. Of op dit moment onvoldoende capaciteit voor hebt. Kortom; ga voor een netwerk van die partners die de meeste tastbare en niet-tastbare waarden oplevert.