Haperingen aan de aanbodkant en inefficiëntie binnen de organisatie blokkeren het vermogen om uitvindingen om te zetten in winstgevende innovaties. Het antwoord hoe het anders kan en moet wordt gevonden in innovatienetwerken; een samenspel tussen organisaties met ieder een eigen rol, heldere competenties en afspraken. De regelmatige terugkerende lezer zal het pleidooi herkennen.

Een belangrijke terugkerende vraag is of een organisatie zich moet beperken tot één bepaalde rol. En daarmee de andere drie rollen aan andere overlaten. Het antwoord hangt af van veel factoren. Zo is bijvoorbeeld de omvang van een organisatie bepalend. Een organisatie met meer dan 1000 medewerkers heeft kennis van meerdere disciplines (financieel, marketing, distributie, etc) in huis dan een organisatie met 4 medewerkers.

Een bekend voorbeeld is Procter en Gamble. P&G  heeft duizenden R&D medewerkers in dienst en je zou dus kunnen zeggen dat zij alleen de rol van bedenker vervullen. Echter via P&G’s Equity Ventures financieren ze bijvoorbeeld startende bedrijfjes. En daarmee zijn ze dus weer financier.
Aan de andere kant vervult een organisatie zoals yet2.com ‘alleen maar’ de rol van makelaar.

Er is een belangrijke stelregel; organisaties kunnen meerdere rollen innemen in verschilende innovatienetwerken. Maar ze zullen kiezen voor in-house eigendom voor uitvindingen op hun core business.