Verbindingen tussen bedrijven
Berichten tagged edgar rouwenhorst
Innovatie nóg belangrijker: grote concerns blijven investeren in innovaties
29 Jun
Ondanks de economische teruggang hebben de zeven grootste R&D-investeerders hun budgetten voor innovatie en onderzoek bijna ongemoeid gelaten zo is te lezen in het FD* van 27 juni j.l. Bij een aantal van deze ondernemingen loopt wel de omzet terug waardoor verhoudingsgewijs het percentage voor innovatie en onderzoek toeneemt.
Belangrijkste reden om de budgetten niet te verlagen is de voorsprong die juist tijdens de crisis opgebouwd kan worden. Als concurrenten wel besluiten te schrappen in hun budgetten in de komende jaren dan kan er een voorsprong van één of twee jaar worden opgebouwd. Met deze voorsprong is het mogelijk om de nieuw ontwikkelde producten en diensten met een aanzienlijke hogere winstmarge (door het achterblijven van de concurrentie) te laten bijdragen aan het resultaat.
Niet alleen een budget voor innovatie zorgt voor succes. Eén van de belangrijkste succesfactoren van het slagen van innovatie is het laten aansluiten van innovaties op trends in de samenleving. Marktonderzoek is een wezenlijk onderdeel van het innovatieproces, waar al vroegtijdig aandacht aan besteed moet worden.
Wanneer vroegtijdig blijkt dat innovatieve ideeën niet aansluiten op de vraag is dat geen verspilde moeite, maar juist een inspirerend vertrekpunt voor een nieuwe innovatie.
* Concern blijven juist tijdens crisis investeren in innovaties, Hans Kamerbeek
Winnaars van morgen blijven innoveren
10 Mrt
Afgelopen maanden stroomden van alle kanten de slechtnieuws-berichten binnen: de AEX onder de 200 punten, massaontslag in de VS en het zijn moeilijke tijden in de ‘oude industrie’ (auto, bouw en industrie). Slechts mondjesmaat komt er ook goed nieuws naar buiten: grote Nederlandse organisaties als de Rabobank, Shell en Ahold maken winst en de koopkracht gaat er in 2009 gemiddeld waarschijnlijk niet op achteruit.
Zowel overheid als bedrijfsleven denken hard na over oplossingen om de economische problemen tegen te gaan. Oplossingen van de overheid hebben met name betrekking op de bovengenoemde oude industrie, oplossingen van het bedrijfsleven gaan richting op van werktijdverkorting en kostenbesparingen. De maatregelen zijn wellicht oplossingen voor morgen, maar spelen niet in op de kansen van overmorgen en volgend jaar.
Werktijdverkorting is een goed middel om personeel te behouden en op te leiden, maar kan als gevaar hebben dat er onvoldoende wordt gekeken naar (proces)innovatie. Als een organisatie structureel met minder personeel moet gaan werken is de kans groter dat er goed gekeken wordt naar het kernproces. Kostenbesparingen zijn nodig om ook bij lagere inkomsten te kunnen overleven, maar vaak zijn innovatie- en vernieuwingsprojecten het eerste slachtoffer van kostenbesparingen. Terwijl dit juist de projecten zijn die zorgen dat concurrenten voorgebleven worden en er ook op de lange termijn inkomsten zijn. En het is pijnlijk duidelijk geworden dat organisaties die jarenlang weinig aan vernieuwing hebben gedaan nu zware tijden kennen, de Amerikaanse auto-industrie voorop.
Overheden zouden moeten zorgen voor een omgeving waarin innovatie mogelijk is, o.a. door het ontwikkelen van campusgebieden en het verstrekken van innovatiesubsidies.
Bedrijven moeten blijven investeren in vernieuwing. Dit kan ook door minder uit te geven. Hoe? Door een innovatienetwerk (of research-alliantie) op te zetten samen met andere organisaties kan er toch geïnnoveerd worden en kunnen de kosten worden gedragen door de partijen uit het innovatienetwerk. Winnaars van morgen blijven innoveren en samen winnen is veel beter van alleen verliezen.
Concurrentie vs. Samenwerking
22 Feb
Jarenlang werd concurrentie gezien als een belangrijke motor van de economie; concurrentie is immers een strijd om een doel (winst) te behalen. Bedrijven moesten wel concurreren om voor te blijven. Hoogleraar Ben Dankbaar (hoogleraar Bedrijfskunde, Radboud Universiteit Nijmegen) stelt dat de tijd van enkel concurrentie voorbij is, een economie heeft ook een samenwerkingsbeleid nodig om te voorkomen dat bedrijven kortzichting handelen en de dynamiek van de economie negatief beïnvloeden.
Het Innovatieplatform heeft een zogenoemd Sleutelgebiedenaanpak opgezet. Deze sleutelgebieden moet samenwerking binnen sectoren, clusters en ketens van bedrijven stimuleren en zodoende deze sleutelgebieden vernieuwen.
Uitdaging voor de sleutelgebieden zijn open innovatie, het delen van kennis en écht gezamenlijk optrekken. Hoeveel tijd deze gebieden wordt gegund in een tijd van economische neergang moet nog blijken, maar duidelijk is dat gelotenheid niet de oplossing is voor samenwerken en innovatie.
Meer informatie over de sleutelgebieden van het Innovatieplatform hier.