Verbindingen tussen bedrijven
Berichten tagged innovatienetwerken
580 miljoen euro voor innovatie
15 Jul
Vandaag een mooi artikel in het FD over innovatie. Het kabinet stelt dat innovatie naar Oeso-niveau moet in Nederland. De exacte plannen worden op Prinsjesdag bekend gemaakt maar een belangrijk punt om dit niveau te bereiken is het versterken van samenwerking tussen kennisinstituten en bedrijven.
Wat mij betreft een goede start maar we moeten verder denken. De samenwerking tussen kennisinstituten en bedrijfsleven is goed om kennis en ervaring uit te wisselen en om van elkaar te leren, maar besteedt geen aandacht aan een belangrijk aspect. En dat is de economische bedrijvigheid. Want uiteindelijk moet innovatie leiden tot nieuwe markten, producten, diensten, etc.
En om dat te bereiken missen we twee rollen; die van makelaar en die van omzetter. Nu zie ik de makelaarsrol nog wel ingevuld worden door het innovatieplatform maar hoe sluiten we de omzetters aan? De bedrijven dus die van een klein idee een goed business model kunnen maken en iets op de markt kunnen zetten. Het antwoord is volgens mij te zoeken in een internet platform waarbij we ideeen en entrepreneurs bij elkaar brengen. Zeg maar een soort Innocentive maar dan niet voor ideeen maar voor succesvolle kleinschalige pilots die verbonden worden aan mensen of instellingen die in staat zijn om de behaalde resultaten naar de volgende fase van volwassenheid te brengen. Maar wat vinden jullie?
Vul vandaag nog je rol in als makelaar, het is eenvoudig!
15 Mei
Het meest genoemde voorbeeld van een echte makelaar binnen innovatienetwerken is wellicht Innocentive. Een organisatie die een marktplaats heeft gemaakt die mensen met een “uitdaging” mensen met “de” oplossing koppelt. Een prima werkende marktplaats maar nog niet specifiek gericht op uw organisatie. Neem dan ideastorm van Dell. Hiermee vult het hardware bedrijf haar rol in van makelaar en mischien die van bedenker in. Met behulp van deze website worden nieuwe productideeen aangedragen, besproken en uiteindelijk opgenomen in de productrange van Dell. Een laptop met Linux en de installatie van OpenOffice als aansprekende resulaten.
Het voorbeeld van http://brainstorm.ubuntu.com wil ik graag onder de aandacht brengen. Een simpele manier om in 5 stappen betrokken te raken bij het aanleveren van ideeen tot en met het meedoen in de oplossing. Een eenvoudige website die wat mij betreft het ultime platform voor de ’startende’ makelaar kan zijn. Dus ook die van U. Niets houdt u tegen, het is immers open source. Adopteer het concept, zet het in de look-and-feel van uw organisatie en laat de ideeen binnenstromen. Doen!
En het stimuleert creatief gebruik van allianties
27 Apr
He Finacieele Dagblad van 7 april 2009 bevat een goed artikel van Ranjay Gulatti en Nitin Nohria waarin ze een strategie uit de doeken doen om innovatief te blijven in tijden van kostenreducties. Opvallend is hun bevinding uit een onderzoek onder grote multinationals; het turbulente R&D-klimaat van dit moment vormt voor veel ondernemingen aanleiding de innovatie te verplaatsen. Steeds meer bedrijven ontdekken dat het voordelen biedt om bij het ontwikkelen van ideeen samen te werken met externe entiteiten. Het meest pakkende voorbeeld dat ze noemen is Apple met de fabricage van de iPhone. Toen Apple zijn eigen besturingssysteem voor de iPhone creeerde, ging het bedrijf een samenwerking aan met ontwikkelaars als Google om het apparaat vooraf van toepassingen te voorzien. Ook de meeste hardware en de volledige fabricage van de iPhone zijn door Apple uitbesteed. Maar ook de kernfunctionaliteit is door verschillende partijen ontwikkelt; de communicatie voor het grootste deel door de Duitse halfgeleiderfabrikant Infineon. Het aanraakscherm door Balda en Samsung bijvoorbeeld voor de processor.
En dus vervult Apple hiermee optimaal de rol van makelaar in. Het organiseert de partijen rondom een product om vervolgens binnen 2 jaar een dominantie speler te zijn en dat met een korte doorlooptijd. En dat het verdienstelijk is blijkt uit verschillend onderzoek. Tel alle losse componenten van de samenwerkingspartijen bijelkaar op en vergelijk het met de verkoopprijs; het resultaat is een marge van minimaal 50% en dan hebben we het nog niet eens over alle cross-sell mogelijkheden.
Allianties lonen dus ook in tijden van kostenreductie; of wellicht juist in tijden van kostenreductie. Apple weet heel goed welke rol het in moet nemen binnen een innovatienetwerk. U ook?
Als eerste op de markt via innovatienetwerk
31 Mrt
Afgelopen weekend was ik in Satander, Spanje. Het Ryanair toestel op de heenvlucht had twee uitdagende nieuwe bordjes die net na de start en landing aan of uit gingen. Normaal gesproken de plek voor het bordje gordels vast of los maar deze keer stond daar telefoon uit of aan. Na nadere bestudering bleek dat Ryanair een Onboard GSM/GPRS netwerk had geinstalleerd die in direct contact staat met het GSM/GPRS netwerk van je provider. Kortom je kan als toerist of zakelijke gebruiker gewoon je eigen mobiel gebruiken om te bellen, mailen, SMS’en of met je datacard de laatste afspraken maken.
Nu is bellen in het vliegtuig niet uniek. KLM en Lufthansa bieden dit al een tijd aan, maar dan wel met een eigen vaste telefoon, gebruik via een credit card en met tariefstellingen van ongeveer 10 dollar per minuut.
Bestudering van de inflight folder leert dat de tarieven van de Ryanair dienst gelijk zijn aan die van je eigen provider. Kennelijk heeft Ryanair goede kick-back afspraken gemaakt met de telco’s. Op dit moment zijn er 25 toestellen uitgerust met dit systeem en binnen 1,5 jaar moeten alle 170 toestellen deze faciliteit hebben.
Een prachtig voorbeeld waarbij Rayanair de rol van bedenker inneemt, de vliegtuig bouwer Boeing de rol van omzetter heeft en de telco’s de rol van financier. En door deze combinatie bedienen ze als eerste een markt die voorlopig nog wel lucratief zal zijn. Kortom een perfect voorbeeld van versnelling van een marktintroductie door het niet allemaal zelf te doen maar door de verbinding te zoeken.
Winnaars van morgen blijven innoveren
10 Mrt
Afgelopen maanden stroomden van alle kanten de slechtnieuws-berichten binnen: de AEX onder de 200 punten, massaontslag in de VS en het zijn moeilijke tijden in de ‘oude industrie’ (auto, bouw en industrie). Slechts mondjesmaat komt er ook goed nieuws naar buiten: grote Nederlandse organisaties als de Rabobank, Shell en Ahold maken winst en de koopkracht gaat er in 2009 gemiddeld waarschijnlijk niet op achteruit.
Zowel overheid als bedrijfsleven denken hard na over oplossingen om de economische problemen tegen te gaan. Oplossingen van de overheid hebben met name betrekking op de bovengenoemde oude industrie, oplossingen van het bedrijfsleven gaan richting op van werktijdverkorting en kostenbesparingen. De maatregelen zijn wellicht oplossingen voor morgen, maar spelen niet in op de kansen van overmorgen en volgend jaar.
Werktijdverkorting is een goed middel om personeel te behouden en op te leiden, maar kan als gevaar hebben dat er onvoldoende wordt gekeken naar (proces)innovatie. Als een organisatie structureel met minder personeel moet gaan werken is de kans groter dat er goed gekeken wordt naar het kernproces. Kostenbesparingen zijn nodig om ook bij lagere inkomsten te kunnen overleven, maar vaak zijn innovatie- en vernieuwingsprojecten het eerste slachtoffer van kostenbesparingen. Terwijl dit juist de projecten zijn die zorgen dat concurrenten voorgebleven worden en er ook op de lange termijn inkomsten zijn. En het is pijnlijk duidelijk geworden dat organisaties die jarenlang weinig aan vernieuwing hebben gedaan nu zware tijden kennen, de Amerikaanse auto-industrie voorop.
Overheden zouden moeten zorgen voor een omgeving waarin innovatie mogelijk is, o.a. door het ontwikkelen van campusgebieden en het verstrekken van innovatiesubsidies.
Bedrijven moeten blijven investeren in vernieuwing. Dit kan ook door minder uit te geven. Hoe? Door een innovatienetwerk (of research-alliantie) op te zetten samen met andere organisaties kan er toch geïnnoveerd worden en kunnen de kosten worden gedragen door de partijen uit het innovatienetwerk. Winnaars van morgen blijven innoveren en samen winnen is veel beter van alleen verliezen.
Aardappelchip maker Emma en innovatienetwerken
20 Feb
Afgelopen week las ik een opvallend bericht in het Financieel Dagblad. Het ging over ondernemer Ton Langeler die afscheid neemt van zijn bedrijf Emma. Zes jaar na lancering verkoopt hij het bedrijf. Dat feit op zich is geen bijzonder nieuws maar wel zijn verklaring “Mijn kracht ligt in de ontwikkeling van een nieuw product. De verder groei past beter bij een andere partij”. Een typisch voorbeeld van een bedrijf in de rol van “bedenker” die de competenties van een “omzetter” mist. Had Ton kennis gehad van innovatienetwerken en de netwerk waarde analyse dan was verkoop niet zijn enige optie geweest. Het opzetten van een innovatienetwerk rondom Emma is een perfect alternatief. Immers de oorspronkelijke waarde (kennis en kunde van Ton) blijft behouden en nieuwe competenties (die van de omzetter) worden toegevoegd; meer synergie kan ik met niet voorstellen.
