We zijn inmiddels negen jaar later en nog steeds is deze community rondom open innovatie succesvol. Inmiddels is er zelfs een nieuwe verdienmodel omheen gebouwd. Het platform zelf heeft allerlei Software as a Service (SaaS) diensten zodat organisaties makkelijk aan kunnen sluiten of hun eigen open innovatie community kunnen bouwen. Bovendien levert Innocentive ook adviesdiensten om je een snelle en succesvolle start te geven. Wat mij betreft is Innocentive het levende bewijs dat open innovatie op basis van het innnovatienetwerken-gedachtegoed werkt.

De bestuursvoorzitter van TNO ziet een sterkere samenwerking tussen universiteiten en TNO als laaghangend fruit. Immers universiteiten moeten hun kennis vermarkten en daar hebben zij weinig ervaring mee. Een prima analyse en dito conclusie lijkt me. Maar hij is nog niet volledig. Want is dit echt de combinatie met de meeste toevoegde waarde? En welke waardes zijn dat dan? Is het meer toegepaste wetenschap? Is het meer omzet voor TNO? Of wellicht een stijging van Nederland met 10 plaatsen op innovatieranglijsten? Wie het antwoord weet mag het zeggen. Ik nodig de mensen van TNO en een aantal universiteiten van harte uit om samen een netwerk waarde analyse te doen. Een instrument dat ze gaat helpen met het achterhalen welke waardes deze samenwerking gaat brengen en welke waardes daarin echt belangrijk zijn.

Ik sta  klaar om deze sessie te begeleiden. Laat het maar weten…………

In het financieele Dagblad van maandag 6 april 2009 staat op pagina 9 een belangrijk artikel. Sterker nog de hele pagina wordt gevuld met het artikel. De supermarktketen Super de Boer wordt geroemd om haar rol van koploper in het aanbieden van duurzame vis. Intrigerend om te weten hoe de supermarktketen dat voor elkaar heeft gekregen. Het antwoord; niet alleen maar samen. Het is een bijzonder verhaal van ongebruikelijke samenwerking tussen maatschappelijke organisaties, kennisleveranciers en het ministerie van Economische Zaken. Een kort onderzoek leerde Super de Boer dat het niet de groenten en fruit afdeling was die voor duurzame producten moest zorgen maar de verse vis afdeling. Makkelijk onderzocht maar hoe verduurzaam je het product verse vis? Een vraagstuk waar onder leiding van Super de Boer een netwerk van bedrijven en instellingen zich over boog en met een antwoord kwam. En wat voor een antwoord; die van een echte koploper.  Ook weten hoe je koploper wordt door samenwerking? Stuur me vrijblijvend een mail!

Zowel overheid als bedrijfsleven denken hard na over oplossingen om de economische problemen tegen te gaan. Oplossingen van de overheid hebben met name betrekking op de bovengenoemde oude industrie, oplossingen van het bedrijfsleven gaan richting op van werktijdverkorting en kostenbesparingen. De maatregelen zijn wellicht oplossingen voor morgen, maar spelen niet in op de kansen van overmorgen en volgend jaar.

Werktijdverkorting is een goed middel om personeel te behouden en op te leiden, maar kan als gevaar hebben dat er onvoldoende wordt gekeken naar (proces)innovatie. Als een organisatie structureel met minder personeel moet gaan werken is de kans groter dat er goed gekeken wordt naar het kernproces. Kostenbesparingen zijn nodig om ook bij lagere inkomsten te kunnen overleven, maar vaak zijn innovatie- en vernieuwingsprojecten het eerste slachtoffer van kostenbesparingen. Terwijl dit juist de projecten zijn die zorgen dat concurrenten voorgebleven worden en er ook op de lange termijn inkomsten zijn.  En het is pijnlijk duidelijk geworden dat organisaties die jarenlang weinig aan vernieuwing hebben gedaan nu zware tijden kennen, de Amerikaanse auto-industrie voorop.

Overheden zouden moeten zorgen voor een omgeving waarin innovatie mogelijk is, o.a. door het ontwikkelen van campusgebieden en het verstrekken van innovatiesubsidies.

Bedrijven moeten blijven investeren in vernieuwing. Dit kan ook door minder uit te geven. Hoe? Door een innovatienetwerk (of research-alliantie) op te zetten samen met andere organisaties kan er toch geïnnoveerd worden en kunnen de kosten worden gedragen door de partijen uit het innovatienetwerk. Winnaars van morgen blijven innoveren en samen winnen is veel beter van alleen verliezen.